【通讯员：陈丽】为进一步推动医院整体向“三甲”标准迈进，经历遴选-打造-验收阶段后，肛肠科荣获医疗一组标杆科室。由创评办组织，联合医务部、肛肠科及观摩科室于2024.10.18日及2024.10.21成功举办了2场医疗一组标杆科室观摩会。
本次观摩会围绕着“医疗一组评审重点及医疗技术管理”的主题展开，旨在树立优秀科室典范，为全院部门和科室提供一套可借鉴、可操作的辅导体系。
在观摩会上，肛肠科作为标杆科室，分享了他们对三甲评审的深刻认识和工作经验，贾雄主任代表科室发言。贾主任表示，重视每一次督导是他们进步迅速的主要原因。经过第一轮“地毯式督导”及7月专家评审指导后，科室发现自身在工作留痕、自查及迎检技巧等方面存在短板，继而制定详细的改进措施，真正落实“以督促改”，获得医疗一组“标杆科室”荣誉。在标杆科室打造过程，与医务部紧密联系、反复沟通，梳理三甲条款、明确科室医疗技术管理分工，并利用思维导图对医疗技术管理思路进行了清晰、明了的总结，规范化科室医疗技术管理。最后，贾主任以案例展示的形式向参加人员详细、直观的介绍科室三甲台账建立的思路、方法。
医务部刘萍副部长及肖国荣副科长则重点介绍“医疗一组评审要点”，分享了医疗技术管理的宝贵经验。强调医疗一组的工作重心主要有三大版块：1、确立科室技术管理架构，完善制度、培训及自查。2、医疗核心制度落实；3、急危重症患者救治。其中，核心制度落实是重中之重、医务工作者行医的“底线”、医疗纠纷取证的“关键”。关于急危重症救治，刘部长指出首先需要有明确的急危重症目录，然后需要有相关的诊疗指南及操作规范，要有统一的救治流程、抢救预案。每一次实际救治即为一次演练，要及时复盘、总结、分析并改进。
医务部罗童勋干事则利用思维导图详细介绍了医疗技术管理细则，包括医疗技术管理架构建立、科室手术操作目录梳理、医疗技术台账管理、手术操作的授权与再授权、重大手术的风险管控等。同时，实操医务管理系统，演示如何利用信息系统进行新技术新项目、个人技术档案、手术授权等项目的动态监测及管理。其中医务管理系统的实际操作引发所有参会人员的浓厚兴趣。
在沟通交流环节，就医疗技术动态授权、手术分级管理、新技术新项目管理、台账资料准备、手术操作目录梳理等方面进行热烈的讨论，参与科室与肛肠科医疗技术管理人员深入交流，现场查看肛肠科台账资料，均表示获益良多。
本次标杆科室观摩会不仅展示了肛肠科在三甲评审中的卓越表现，也为临床科室提供了一套可借鉴、可操作的辅导体系，推动医院整体向“三甲”标准迈进。医院将继续每季度开展标杆科室评选及辅导打造，以期树立更多优秀科室典范，提升医院整体医疗服务水平。
