[通讯员 罗童勋] 近日，我院在住院部502会议室召开了2018年医事工作会议暨临床科主任例会，会议由李成付副院长主持。院领导、相关职能科室、各临床医技科室主任、二甲专干参加了会议。

会议首先由临床医技的科室主任代表进行了关于本科室重点工作的汇报，包含了本年度科室医疗质量管理、关键医疗技术开展、人才培养、科研教学等工作的内容。

接下来，医务科镡秋彧主任对今年医务重点工作进行了介绍。2018年医务科将加强学科团队建设、推进专科技术提升、推进三大重症救治定点医院建设、加强依法执业管理，保证医疗安全，提升医师技术水平。

院感科、药事部主任陈穗琛对今年院感药事部的药费控制、中药服务改进、加强ADR监测与报告等重点工作做了具体部署。

院长助理丁娟对创建办开展三级医院管理验收，完善学科建设评估标准和考核，开展与金域病理中心合作与运行评估等重点工作进行了介绍，同时明确了科教科、医保物价科、质控科、病案室今年重点工作项目。

随后，李成付副院长对各科室提交的本年度工作计划内容给予了充分肯定，并表示我院与南科大合作后，促使各项技术服务要求更高，标准更高，我院学科技术水平提升迫在眉睫，今年将参照《三级综合医院医疗服能力指南》及《广东省高水平医院评价指标》制定我院技术考核标准，作为科室主任考核的重要指标；同时强调依法执业重要性，指出了过去一年我院在依法执业方面存在的隐患。

最后，宋作林院长进行了全面总结，指出2018年要以学科建设为中心工作，开展四个提升行动：提升技术应用与创新能力、科室管理能力、质量持续改进能力、科室教学与培养能力；明确了组织管理与设立，修订学科建设规划，结合本院学科实际，建立适宜动态的学科建设评价指标体系，从设备、环境、资金、技术四个方面对学科建设给予保障与支持；建立科室管理指标体系，科教具体考核指标，应用PDCA、DRGS管理提升我院医疗安全、医疗质量持续改进能力；明确了我院2018年门诊量、手术量、药占比、病床使用率的工作量指标。

2018年是崭新的一年，我们要牢牢抓住与南科大合作、创建等级医院、创建教学医院的契机，以评促建、以评促改，将我院各项工作推向一个新的台阶！