【通讯员：孙莹】2025年4月17日，我院荣邀浙江大学医学院附属第二医院（以下简称浙大二院）王伟林教授来院讲座，王教授深入探讨了公立医院高质量发展的关键路径与实践策略，为医疗行业的从业者带来了极具启发性的见解与剖析。此次讲座由我院顾建钦院长主持，全院在岗中层干部参加培训。

讲座伊始，王伟林教授从宏观层面剖析了当前公立医院所处的时代背景与面临的挑战。他指出，在医疗卫生体制改革不断深化、人民群众健康需求日益多元化的当下，公立医院作为医疗服务体系的中坚力量，必须顺应时代潮流，转变发展观念，从传统的规模扩张型向质量效益型转变。这一转变不仅是政策导向的要求，更是提升医疗服务水平、增强医院核心竞争力的内在需求。

在阐述公立医院高质量发展的内涵时，王教授强调了医疗质量、医疗服务、学科建设、人才培养、医院管理等多维度要素的协同发展。他提到，医疗质量是医院的生命线，要通过加强医疗质量管理体系建设、规范诊疗流程、提升医疗技术水平等举措，确保患者得到安全、有效、优质的医疗服务。同时，医疗服务的优化也至关重要，要以患者为中心，改善就医环境，优化服务流程，加强人文关怀，提高患者的就医体验和满意度。

学科建设是公立医院高质量发展的核心动力。王伟林教授分享了浙大二院在学科建设方面的成功经验，如通过打造优势学科群，整合资源，形成协同创新效应；鼓励学科交叉融合，培育新兴学科增长点；加强与国内外顶尖医疗机构和科研机构的合作交流，不断提升学科的学术影响力和竞争力。他还特别强调了人才培养的重要性，认为人才是医院发展的第一资源。要建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀人才，为人才提供广阔的发展空间和良好的职业晋升通道，同时加强继续教育和培训，提升人才队伍的整体素质。

在医院管理方面，王教授提出要引入现代管理理念和方法，优化医院内部管理流程，提高管理效率和效益。在全面实施“效率医疗”改革方面，浙大二院成立了效率医疗改革系列工作小组，全面推进医院效率医疗工作。他提到，信息化建设是医院管理现代化的重要支撑，要充分利用大数据、人工智能等先进技术，实现医院管理的精细化、智能化。此外，他还强调了医院文化建设的重要性，认为良好的医院文化能够凝聚人心、激发活力，为医院高质量发展提供强大的精神动力。

讲座中，王伟林教授结合浙大二院的实践案例，详细介绍了公立医院在高质量发展过程中如何落实各项举措。例如，在医疗服务优化方面，医院通过推行预约诊疗、一站式服务中心、多学科联合门诊等创新服务模式，大大缩短了患者的就医等待时间，提高了就医效率。在学科建设与人才培养方面，医院设立了专项科研基金，鼓励医务人员开展科研创新，同时与国内外多所知名高校和科研机构建立了人才培养合作机制，为医院的人才队伍建设和学科发展注入了源源不断的动力。

王伟林教授的讲座深入浅出，内容丰富且极具启发性。他不仅分享了前沿的学术观点，还结合实际案例进行了生动的阐述。这些案例贴近实际，让在场的听众能够直观地感受到理论与实践的紧密结合，从而引发了大家的强烈共鸣。

在交流环节，气氛十分活跃。总会计师宋巧荣、运营管理科柯冬阁科长、消化内科宋健副主任等几位专业人士表现得尤为积极。他们围绕讲座内容，结合自身工作中的实际问题，与王教授进行了深入的交流。王教授对提出的问题给予了高度关注，并进行了详细且恳切的回答。他的回答不仅解答了提问者的疑惑，还为在场的其他听众提供了更多的思考角度。整个交流过程充满了学术氛围，大家在交流中相互学习、共同进步，收获颇丰。

顾建钦院长总结发言：“王教授的讲座为我院医疗从业者搭建了一个宝贵的学习交流平台，让我们看到了公立医院高质量发展的广阔前景。我院将以此次讲座为契机，积极与浙大二院建立紧密的学习链接，期许在深入交流中汲取经验。”相信在全院的共同努力下，我院能够在高质量发展的道路上稳步前行，持续提升医疗服务的品质与效率，为满足人民群众的健康需求贡献更多力量，为健康中国建设添砖加瓦。