【通讯员：赵婧】为全面推动临床医技科室学科发展，提升医疗质量，保障医疗安全，根据医院院领导调研行动总体安排以及三甲创建工作计划，3月18日，由徐明明执行院长带队，创评办、医务科、质控科、护理部、人力资源部、病人关爱部等职能部门参与，前往神经内科及甲状腺乳腺外科现场办公及调研，为科室解决发展问题，谋划发展方向。

神经内科白春艳主任主要就学科建设、人才队伍建设现状做了详细汇报。目前神经内科拥有医师8人，科室积极布局学科建设，将神经重症、认知障碍、头痛眩晕、神经免疫等作为亚专科重点发展方向。为进一步发展科室业务，保障医疗安全，神经内科制定工作计划，门诊实现周一到周日双出诊，调整二线医师工作侧重范围，分片区主抓神经门诊、急诊、病区，全面管理医疗质量、业务学习、教学查房。同时，科室表示全力配合门急诊收治患者，减少患者流失。

徐院长对科室业务提升给予了肯定，本年度已招收三名神经内科医师，进一步壮大神经内科医师队伍。徐院长在会上着重强调，要坚决杜绝住院科室推诿收治住院患者情况，各科室要做好医德医风建设，做到医者仁心。在学科发展策略上，徐院长以典型案例为切入，提出以点带面发展等多种思路，助力神经内科在新的征程中不断突破。在人才培养方面，勉励大家要发挥自主学习能动性，积极参加学术会议以及外出进修，提升个人专业能力，实现全面发展。

神经内科表示目标明确，科室致力于在 5 年内实现跨越式发展，建成全面发展、特色鲜明、省内一流、国内知名的神经病学专业学科，打造深圳人信赖的神经内科团队，造福一方百姓。

在甲乳外科，科主任靳宁主任详细汇报了目前科室运营状况、医疗质量现状，并分析了甲乳外科的优势及不足。科室在甲状腺/乳房良恶性肿瘤、乳房炎性疾患等疾病的诊疗方面积累了丰富经验，四级手术占比保持在27%-29%，并逐步开展微创手术。但科室在VTE管理、单病种上报率等指标有待改善。科室也面临着一些亟待解决的问题，如病理中心流程问题，日间手术室利用不充分等。

针对上述问题，徐明明执行院长提出了全面且具有针对性的解决方案。在业务提升上，鼓励科室加大业务拓展力度，增加四级手术和微创手术量，优化日间手术流程，探索周末日间手术模式，同时加强宣传推广，提升科室知名度。与兄弟科室建立沟通协作，明确诊疗职责，发展多学科会诊。在场地与设备规划上，新大楼将协调规划，合理预留设备空间。支持科室引进高层次学术带头人，鼓励探索新技术。

此次在神经内科和甲乳外科开展的院长现场办公暨调研，深入了解了科室现况，共同研讨了科室未来发展，为科室学科发展及三甲创建提供了切实可行的指导。通过院长现场办公暨院领导调研双举措，全面收集各科室发展存在问题，针对存在的问题系统分析改进，促进了临床医技科室与职能部门科室联动响应，加快了各项难点问题的解决速度，更形成了以三甲创建为导向、以学科建设为抓手的医院高质量发展新模式。