【通讯员：刘文博】人勤春来早，奋进正当时。蛇年春节假期刚过，为全面做好临床医技科室管理及学科发展，提升医疗质量，保障医疗安全，根据医院院领导调研行动总体安排以及三甲创建工作计划，创评办紧锣密鼓展开了临床医技科室的院长现场办公及调研活动。2月20日春节后首周在妇科、血管介入科按计划举办院长现场办公会；2月26日在肝胆胰外科、泌尿外科同步举行院长现场办公暨院领导调研会。院长现场办公暨院领导调研会由徐明明执行院长带队，创评办、医务部、质控科、护理部、人力资源部、宣传科、医学工程科、病人关爱部等职能部门参加。

 2月20日妇科院长现场办公会，妇科张静主任详细汇报了科室医疗质量现状，并对科室业务量下滑及核心竞争力不足表示担忧，现场各部门各科室针对问题展开讨论并达成共识。徐院长会上强调，针对妇科相关问题，科室应探索多维度发展路径，强调各部门协同机制，重申“以患者为中心”的服务理念，选择医疗行业意味着全心全意为患者付出，势必是一条艰辛之路。

       在血管与介入科院长现场办公会，唐俊主任详细讲述了科室基本情况、科室运营数据、医疗服务质量、三甲创建工作等，会议主要就基药使用占比、医疗技术授权问题进行了讨论。徐院长指出，目前部分考核指标从国家到省、市、区各级政府为必须达标指标，不可放松管控；医疗技术授权须严格按照医院规章制度执行；科室要注重人才培养，进一步提高专科业务水平，打造发展专科特色病种。

       2月26日在泌尿外科院长现场办公暨院领导调研会，肖运政主任主要对科室学科建设发展规划（亚专科、新技术新项目、多学科诊疗）、人才队伍建设规划、三名工程成果进行了系统汇报，并提出科室主要存在四级手术量少，以及三名工程开展过程中存在的问题。徐院长现场给予指导，目前在科室业务提升的基础上，依托三名工程举措，下一步要主抓医疗内涵建设；科室相关指标如手术占比与四级手术占比、微创手术占比，存在互相制约情况，科室要重点发展四级、微创手术，抓重点指标，也要做到各指标平衡向上发展。

 在肝胆胰外科院长现场办公暨院领导调研会上，陈国斌主任汇报了科室的医疗业务营运情况、医疗质量管理指标分析、三甲创建情况、存在的问题和困难。经过现场讨论形成相应的决议，徐明明执行院长指定对接职能部门、确定整改时间，并在现场指出科室要做好科室的学科建设发展规划、人才培养计划及方案，扩展业务并加强科室宣传。

 院长现场办公暨院领导调研行动通过线上检查、现场访谈、实地走访、查看资料等方式，挖掘亮点做法，查找共性问题；建立问题销号机制清单，持续跟进直至解决，各项顽疾逐项突破推进，截至2025年2月底，已完成28个临床医技科室院长现场办公。由院领导牵头，组织相关职能部门深入科室开展的院长现场办公暨调研会仍在持续进行，双重举措加快了解决临床医技科室难点的步伐，系统提升了各部门科室的工作效率，夯实了全院各部门科室的管理基础，为我院三甲创建工作的稳步推进筑牢了根基。