【通讯员：曾静】为进一步全面评估临床科室“三甲创建”工作情况，以及找问题、查弱项、补不足，由徐明明执行院长带队，创评办联合医务部、质控科走访临床科室，进行院长现场办公。自10月26日至11月15日，已完成皮肤性病科、肿瘤科、麻醉科、胸外科、新生儿科5个临床科室现场办公。
为了更好地掌握临床情况及协调解决临床科室棘手难题，目前院长现场办公会进行流程上的优化，主要分为现场检查、集中反馈两个环节。院长现场办公会前，由创评办牵头组织医务部、质控科完成需要进行院长现场办公会的科室情况系统评估，系统评估主要通过创维系统、TQM系统、医查检系统、His系统、医务管理系统、单病种系统、VTE系统及其他系统查看临床科室相关的院科两级及日常管理数据、执行落实情况等。
完成科室情况系统评估后，创评办联合医务部、质控科至科室进行现场检查，根据前期科室的评估结果，采用现场追踪方法学，通过调取系统数据、现场访谈、实地走访、查看资料等方式，追踪每一条不达标数据、负性事项，现场进行讨论分析、提出整改措施，协助科室进行持续改进，以全面提升科室医务规范管理和医疗质量管理。在前期系统评估的基础上再进行检查，现场督导工作流畅、高效，且更加贴近实际，更具针对性。
徐明明执行院长带领创评办、医务部、质控科及相关职能科室参加集中反馈会，分别认真听取了皮肤性病科、肿瘤科、麻醉科、胸外科、新生儿科5个科室负责人的汇报。通过与科室人员面对面沟通交流，打破层级间的沟通交流障碍，徐明明执行院长掌握了更真实、准确的科室运营情况及三甲创建工作情况，针对科室发展过程中遇到的棘手难题、需要院级协调解决的问题，现场召集相关部门人员协调工作，让每一项工作现场定时定人定责，坚决杜绝推诿扯皮现象，重塑高效协同工作生态，共筑医院优质发展新格局。
皮肤性病科现场办公 / 肿瘤科现场办公
麻醉科现场办公 / 胸外科现场办公
新生儿科现场办公
针对院长现场办公会提出的问题，创评办整理汇总成需要院级解决事项跟进清单，进行闭环式追踪，严格遵循“定时、定人、定责、定奖惩”的“四定”原则。该跟进清单按清单销号机制管理，将院级需要解决事项、职能科室需要整改的事项跟进表增加编号，按照清单制定、责任分配、时限设定、状态跟踪、问题解决、结果验证6个步骤逐步销号管理。由创评办每2周跟进职能部门落实情况并反馈至相关临床科室科主任，确保所有问题得到及时、有效的解决，真正达到以“督”提质，以“查”促改的效果。
徐明明执行院长指出，三甲创建工作是我院工作的重中之重，需要全院勠力同心，珍惜来之不易的三级甲等医院创建入场券。三级甲等医院的创建，不仅仅是医院发展的重要战略目标，更是全面提升我院医疗技术水平、确保医疗安全、提升内涵建设的需要。
