2024年4月7日下午4点，我院在住院部501会议室召开2024年第10次党委（扩大）会议暨2024年第1次院周会。南山区卫健局党组成员、我院党委书记李博，院长顾建钦、执行院长徐明明及全体院领导班子，全院党支部书记、中层干部、副高职称以上人员以及职能部门骨干参加了会议。会议历时4个多小时，集中开展“第一议题”学习习近平总书记重要讲话精神，聚焦医保交叉检查、富士康职业健康检查等近期重点工作，通报值班值守、医疗设备采购等问题，分析医院发展的挑战和机遇，进一步定目标、明举措、燃斗志、赢未来。
会议专题开展“第一议题”学习习近平总书记在中央政治局第十一次、第十二次集体学习时的重要讲话精神，由李博书记领学，顾建钦院长和徐明明执行院长作学习交流，分享对“新质生产力”重要理论的思考及其现实意义。顾建钦院长表示，新质生产力为医院未来发展指引方向和明确措施，医院的新质生产力核心在于科技创新，关键在于“人才”，强调促进学科、部门之间以及医工、理工之间等融合，鼓励科技跨界、跨领域、跨国界等的融合，“跟上”新质生产力发展的趋势和方向。徐明明执行院长表示，新质生产力的发展，人才和信息化建设都是关键要素。结合医院调研，目前医院尚未形成完整的人才培养体系，还存在人才梯队不合理、人才结构失衡、人才后备力量不足等问题；在医院信息化建设上也存在支撑不够，信息共享利用不足，标准建设较为滞后等问题，需要下大力气着力解决。李博书记表示，医院要进一步捋清当前制约自身发展的主要矛盾,挖掘新质生产力,探索党委领导下的职业化管理运营医院新机制，跳出医疗讲医疗、跳出服务讲服务，以智慧赋能，借鉴企业现代化管理理念、科学的KPI考核制度，融合政府主导的政策、资本力量,借助大学在基础研究的积累、沉淀,发挥公立医院在医疗救治、医疗服务、卫生资源等方面的优势,促使解决医院临床、运营管理、人力资源分配等难题,促使新型产业体系形成。
纪委书记徐朝晖带领共同学习“每会一廉”，通过学习《下大力气铲除腐败滋生的土壤和条件》警示文件，进一步增强干部职工的廉洁从业意识，全力营造风清气正的工作氛围。
丁娟院长助理作医保交叉检查及医保相关工作汇报，对近期医保交叉检查前自查自纠情况进行了通报，并对做好医保各项工作进行了部署。
卜四江副院长作富士康集团职业健康检查工作汇报，全面分析了项目进展、人员调配、工作部署以及未来效益等情况。
会议通报了医疗值班值守、医疗设备采购事件的两项决定，强调要深刻汲取教训，以案警示全院职工必须高度重视医疗风险的防范工作，严格遵守值班值守工作纪律要求；“守好自己的一亩三分地”，牢固树立责任意识，坚守底线，不越红线，不碰高压线，共同营造风清气正的发展环境。
徐明明执行院长作区外就医与医院运营分析报告，结合详尽的全区就医调研大数据，在分析全区公立医院发展内外部环境的基础上，进一步明确医院发展内外部优势、劣势、机遇和威胁，推出了医疗服务改进“十项服务措施”：加强高级职称医师和高年资医师的门诊服务；打造周末门诊同质服务；检验、检查及周末支持保障；加强健康体检和健康管理；打造名医诊疗门诊特色服务；完善退役军人医院服务体系；探索推进空地互联网一体化急诊急救服务；推广周末手术；加强线下实体与线上医疗健康服务；融合线上线下药品配送等服务。他表示，下一步要在重点指标管理、医疗质量安全、人才引育、合理控制医疗费用、提升学科影响力、改善就医服务体验等方面要进一步提高重视，以医院创三甲为契机，以国家公立医院绩效考核为抓手，以高质量发展目标为导向，各科室要对标找差，学会数据分析，提升创新驱动发展能力，合力推动医院高质量发展。
顾建钦院长发表讲话。他表示，一是全面落实医院各项核心工作。要合理利用好现有软、硬件资源，建立退出机制，实行各项工作专项谈话制，强调科室要主动作为、主动担当，不断提升工作执行力和执行能力。二是启动关乎医院发展命运的重大核心工作。包括：创建三甲医院，要将创建三甲上升为医院党委领导的最高工作，由徐明明执行院长亲自监督，厘清差距、重新部署、分管分包；创建教学医院，要求尽快拿出方案；二期大楼搬迁入驻，推进工程设计调整，形成开业计划等，力争如期完成搬迁入驻，改善就医环境，扩增规模；重要资质认证获得（检验科IS015189认证、病理科CNAS认证等）；人力资源配置，结合学科规划设置人员岗位；医学教育和临床技能中心建设，建设有特色、专业化、精准化的技能中心；职能部门调整；制定医院发展规划。三是落实好具体工作。包括做好医保管理、外院学习交流、一季度运营分析、支持离退休人员返聘、医疗安全、秩序环境改善、二期工程设计优化等工作。四是建立新的工作机制。进一步明确医院属性，实行集体领导，定期报告工作，盯紧关键重点，决策科学规范，运营有序高效。建立尊重、支持、协作、有序、高效的工作新机制。奋力把医院建设成为“基本功能完备、规模合理适度、学科特色卓越、智慧智能互联、人文情怀浓郁、附属南科大、服务贡献南山”的一所崭新的三级甲等医院。
南山区卫健局党组成员、南方科技大学医院党委书记李博同志总结并讲话。李博书记激情澎湃地“捋清、盘点”南科大医院应有的勇气、底气、锐气、朝气“四气”。一是要有勇挑重担的底气：搭班子，顾李徐三剑合一。这种区校合作建院，由南山区派驻医院党委书记，南方科技大学委派院长，南山区派执行院长兼医院法人的合作模式，在全国属首创。党委领导下的院长负责制，核心是党委领导，关键在院长负责，发挥专业管理作用，医院要实现高效能治理、高质量发展，其根本出发点和落脚点是要形成高效的党政合力。目前这样一个生态良好的班子结构，相信一定可以实现1+1+1>3的成效。二是要有敢为人先的锐气：定战略，培育催生新质生产力。医院量的增长到了平台期，质的突破还处在酝酿期，我们与高水平医院的差距不仅在“量”更主要还在“质”上。为促进医院提质增效，近期医院将推出门诊服务提升方案、职能部门优化调整方案、“院领导班子大接访”等系列举措。面对发展重任，躺平不可取、躺赢不可能、奋斗正当时，全院上下都要紧起来、动起来、跑起来、快起来。三是要有守正创新的勇气：谋变革，厚植“红色芯片”。无论如何谋变革、促发展，公立医院姓“公”的属性不变，服务人民的初心不改，血液里面牢固厚植红色基因，坚定党的领导。要立足一度一感，加强“以人民健康为中心”和“以医护人员为中心”的双中心建设”，回应人民期盼、回应员工期盼。把患者和员工的“急难愁盼”作为“方向标”，多干一些打基础、利长远的好事，多办一些看得见、摸得着的实事。四是要有蓬勃向上的朝气：抓落实，一张蓝图绘到底。基于我院发展现状,结合未来发展规划、发展愿景,贯彻一张蓝图绘到底的规划思想。医院党委提出了：智慧赋能，党业双融，激发内驱力，以人民健康为中心的理念构建“一体两翼”，助力“双三建设”，实现医院高质量发展的“2-3-3”八年发展规划。一张蓝图绘到底，一任接着一任干，一个目标干到底，不搞短期行为，不做表面文章，不留烂尾摊子。每个南科医人的一小步，汇聚而成的就是南科医高质量发展的一大步。
2024年，将是医院的三甲冲刺年，也是推动医院建设二期工程、申报教学医院、学科规划发展、人才创新管理模式等重点工作落地的挑战实践之年。新一届医院领导班子已做好打大仗、打硬仗的准备，全体南科医人要以更加昂扬的姿态和战斗的状态，重整行装再出发、革新蝶变创未来，竭尽全力使南科大医院加快走出一条质量更高、效益更好的高质量发展之路。
