【通讯员：李群芳】为贯彻落实医院学科建设年部署，提升医疗质量，保障医疗安全，根据医院院领导调研行动总体安排，3月28日--4月3日，徐明明执行院长率创评办、医务科、质控科、护理部、病人关爱部等职能部门，在耳鼻喉科、胸外科、妇科、肿瘤科、神经外科、血管与介入科六大临床科室开展调研活动，系统梳理科室发展关键问题并形成解决方案。 

以上六科室科主任详细汇报了科室现状，涵盖科室资源配置，含人力、床位、设备资源配置；科室业务运营情况；科室重点指标完成情况；科室医疗质量管理；学科建设，含亚专科、新技术新项目、多学科协作；人次队伍建设；科研与教学；信息化建设；绩效分配；满意度；病区护理工作等其他事项，并对各调研项目提出实际问题与切实建议。

在调研会上，徐院长对临床科室提出的问题和建议给予了点评和解答。在耳鼻喉科，主要解决科室设备不足影响业务发展，科室门诊信息化需求，以及静配中心送药及时与准确等情况。在肿瘤科，科室提出新入职员工加入职能部门培训，探讨新技术新项目开展优势等。在胸外科，针对科室业务运营状态、重要手术指标等做出改进方案。在妇科，对病区住院医师与门诊医师配置做出相应调整，对门诊“医托”现象防范措施做出指导等。在神经外科，系统分析了科室CMI值趋势，对神经重症抢救流程做出优化处置。在血管与介入科，围绕病历质控，无纸化病历建设，VTE管理平台应用等开展讨论。徐院长指出，临床科室要重点抓住核心问题，发展科室业务，提升医疗技术能力，聚焦学科建设与人才队伍建设。对临床科室提出的问题，职能部门要评估轻重缓急，支持临床科室开展工作。

通过院领导临床科室现场调研，全面掌握临床科室现况，梳理科室发展存在的问题，建立问题销号机制持续跟进，构建起临床科室与职能部门双向联动响应。通过院领导与临床科室"面对面"解难题、商对策，激活了科室内生动力，共同促进科室学科建设与发展。