【通讯员：古明珠】为进一步提升医院管理水平，推动科学化、精细化管理，近日，我院党委书记李博带领党政办、人力资源部、运营管理科、财务科、医务科和政研室等相关部门，前往深信服科技股份有限公司，召开了一场关于OKR（目标与关键成果法）实践与应用的专题研讨会。此次会议旨在学习先进企业的管理经验，探索如何通过OKR工具提升医院的管理效率和绩效水平。

深信服集团人事总监首先对OKR的基本概念、核心理念以及实施流程进行了详细讲解。他结合公司实际案例，分享了在推行OKR过程中如何进行组织架构调整、人员培训和文化塑造，展示了如何通过OKR实现团队和个人的目标对齐，进而提高工作效率和绩效。他特别强调了OKR在目标传递、执行跟踪和结果评估中的重要作用，尤其是在大规模组织中的科学管理应用。

在互动环节，医院参会人员积极提问，围绕OKR在医院管理中的实际应用展开了深入讨论。李博书记还就绩效考核体系提出了具体问题：一是如何确保从顶层到基层有效信息传达到位，尤其是在医疗体系中，临床医生工作繁忙，信息传递的效率和质量尤为重要。为此，医院正在推行“五位一体”的管理模式，通过党政助手、运营助手、质量助手等多维度支持，确保信息传递的有效性；二是如何设计合理的绩效分配体系，特别是如何在不同部门（如职能部门和临床部门）之间，确保考核的公平性和激励性。

深信服集团的相关负责人根据管理技术理论和两单位共通点，结合公司实践经验进行了详细解答。他们分享了公司在信息传递和绩效管理中的具体做法，强调了信息化工具的使用和考核指标的精细化设计。同时，他们还介绍了如何通过OKR实现上下同欲，确保每个员工都能清晰了解自己的目标和绩效预期，从而激发工作积极性。

李博书记在会上指出，此次研讨会的目的在于学习先进企业的管理经验，尤其是在人事管理方面的科学方法。目前医院员工总数已达1363人，随着新大楼的启用，预计未来员工人数将增至2098人。随着医院规模的扩大，科学的管理工具将成为提升效率的关键。他强调，医院目前的管理体系仍处于成长期，亟需借鉴先进企业的经验，尤其是在目标传递、绩效考核和信息对齐方面进行改革，绩效考核不仅要与目标强关联，还要确保员工能够清晰了解自己的工作成果与薪酬之间的关系，从而激发工作积极性，他要求各相关部门对强关联考核指标进行深入探讨和思考。

他还特别提到，医院的管理框架需要简化、明了、高效，尤其是在基层员工的考核上，要做到清晰、透明，确保每个员工都能明确自己的目标和绩效预期。对于中层干部和职能部门的考核，则需要更加精细化和科学化，避免主观评价带来的不公平现象。

通过此次研讨会，医院与会人员对OKR管理工具有了更深入的理解，也为医院未来的管理改革提供了新的思路。医院将结合自身实际情况，借鉴OKR管理工具好的办法，优化现有的绩效考核体系，提升整体管理水平和运营效率。深信服集团表示将与医院保持密切沟通，提供后续支持，包括解答OKR实施过程中遇到的问题、分享相关经验和资料，希望医院能够有效借鉴适合自己的OKR管理工具。

此次研讨会的成功举办，标志着医院在科学化管理的道路上迈出了重要一步。未来，医院将继续与深信服集团等先进企业保持合作，推动管理创新，为医院的可持续发展奠定坚实基础。