【通讯员：刘文博】2025年1月19日，南山区卫健局党组成员、我院党委书记李博，执行院长徐明明，亲临健康管理中心、老年医学科及康复医学科院长办公会现场。本次办公会旨在加深了解科室运营及三甲工作开展情况、存在问题及科室未来规划，为医院的三甲创建提供有力保障。
健康管理中心吴菁主任详细汇报了科室三甲创建工作总结、现存问题以及未来的工作计划。随后，与会人员围绕如何拓宽科室医疗服务项目、加强科室文化建设、优化医疗管理等方面展开了深入讨论。徐明明执行院长针对科室的发展规划、文化建设、医疗管理等关键问题提出了极具前瞻性和建设性的建议，并现场明确了各项事宜的跟进部门、责任人及整改时限，并纳入销号机制，确保各项任务落地有声。李博书记在会议中着重指出，医院各项工作应立足于“患者满意度和员工幸福感”这一核心理念，健康管理中心应高度关注职工的身心健康，做好本院员工的健康管理，因为医疗工作者的身心健康是医疗行业可持续发展的基石，只有切实关心医疗工作者的身心健康，才能为患者提供更加优质、高效的医疗服务，实现医院的高质量发展。
在老年医学科，徐院长对科室的门诊量、出院人次、平均住院日、CMI值等关键指标进行了深入分析和评价。徐院长指出，老年医学科已成功加挂综合内科门诊，后续将规划打造“VIP+老年医学科+退役军人”病房。现阶段，科室需立足学科特点，进一步提升医疗服务效率。此外，医院对老年医学科与南山区福利中心开展的医养结合工作给予了高度肯定，并鼓励其打造成为南山区的亮点品牌，为区域医疗养老事业树立标杆。李博书记指出，科主任与护士长作为学科建设的第一责任人，需聚焦学科内涵建设，充分激发科室成员的内驱力，从源头提升科室医疗服务能力。
康复医学科现场围绕如何进行学科规划、科室专业质量数据管理、院科两级督导标准设置、专科信息化管理软件的运用、拓宽科室业务等展开讨论。徐明明执行院长针对科室在强化专业质量数据管理、深入研习专科条款、科学规划发展以及积极营造浓厚科研学术氛围等方面，提出具有建设性的意见和建议。现场就各项相关事宜明确跟进部门、指定跟进人员，并确定整改的具体时间节点，最终形成明确的决议。
在前期现场督导的基础上，通过优化办公流程，院长现场办公会效率大大提高。李博书记在会议中指出，各部门、各科室应秉持“抓大放小”的原则，以更高的站位、更科学的思路制定合理且前瞻性的的长期发展规划，并建立科室文化愿景，形成自己的学科特色；通过院长现场办公，各职能部门将以务实的态度，切实解决临床科室的问题，支持临床科室的发展，更好地落实三甲创建的标准要求。
