【通讯员：施昭霞、王艺默】为推动我院三甲创建工作进度，加快创建三甲医院步伐，深化三甲创建工作实效，11月22日，我院邀请管理一组评审专家，来院开展辅导工作，对管理一组三甲创建工作答疑解惑。我院裴国献院长、卜四江副院长、丁娟院长助理、医务和质管部部长邓玮及管理一组所辖职能部门全体成员参加了此次辅导。

首先，裴国献院长代表医院向各位评审专家表达了欢迎，感谢评审专家们百忙之中来院进行辅导，并对医院的发展现状、存在的困难进行了简短的介绍。

在701会议室，邓玮部长向管理一组评审专家就我院三甲创建以来所做的工作进行了汇报，并提出目前所面临的困难与挑战。卜四江副院长介绍了我院管理一组所辖的职能部门，目前工作开展的情况，需要协调解决的问题，同时也希望管理一组所辖部门不断推进三甲工作日常化、日常工作三甲化、三甲工作常态化、持续改进更优化，及时整改未完善问题，为顺利通过医院等级评审打下坚实基础。

       随后,管理一组评审专家同管理一组所辖职能部门对科室存在的问题，需要协调的问题，就条款推进情况、前次督导整改落实情况等进行了汇报。利用各种工具和追踪方法，通过个案追踪、系统追踪，严格根据评审标准，对我院整体流程、各个环节、每项工作进行全面评价与指导，并将在辅导过程中发现的问题及整改建议进行了集中反馈，帮助我院持续改进。

      为期一天的辅导结束后，管理一组评审专家向大家强调开展三甲医院创建的重要性和必要性，要进一步认识医院等级创建的深刻内涵和深远意义，坚持“谁牵头，谁统筹;谁主管，谁负责”，落实目标责任和工作任务，条款牵头部门要发挥总览作用，及时掌握分条款牵头部门工作情况。统筹推进，形成合力。对涉及多个部门共同完成的条款，部门之间要及时交流沟通，积极协作、相互完善、互相促进，高效有序做好工作。

自医院启动三甲创建工作以来，管理一组所辖部门积极响应医院号召，对照评审标准，完善制度，细化职责、认真推进各项条款落实。借力此次辅导，管理一组所辖职能部门表示将认真落实专家们提出的意见和建议，再接再厉，继续深入学习、准确领会和把握评审要求与要领，实事求是、稳扎稳打，补齐短板和弱项，提升医院内涵建设，并以此为前进方向，以更好的姿态、更优的成绩去迎接三甲医院的评审。

       三级甲等综合医院是我国等级医院评比的最高等级，其创建难度可想而知。通过本次辅导，进一步加强了相关要求及制度的落实，强化了院、科两级层面的管理，科室人员对我院三甲创建有了更深的认识和理解，能够更有针对性地开展下一步创建工作，进一步整改完善，将工作落实到实处，持续推进我院管理质量、管理水平再迈新台阶。