为扎实做好医院2023年谋划设计、明确目标责任、列出任务清单、画定奋进路线，确保“双三建设”和“质量管理年”主题建设各项工作企稳提速、动力十足。2023年2月24日至25日，我院召开以“聚焦双三建设 勠力质量提升”为主题的2023年度医院工作会议，吹响了2023年重点工作“挂图作战”冲锋号。李成付书记、裴国献院长等院领导以及全体中层干部参加了会议。

会议围绕医院2023年“双三建设”和“质量管理年”主题，听取了职能部门九大部年度工作思路汇报，内、外、专科以及医技四大系统的代表科室登台报告2023年度学科抓建举措，分4个组展开座谈研讨、广泛听取临床科室关于增量提质举措、双三指标达成、三甲条款分析以及推进学科等重点工作方面的意见和建议。

裴国献院长作“聚焦双三建设 勠力质量提升”主旨报告，他指出，2023年既是医院的质量管理年，也是创建三甲的制胜之年，随着国家医疗行为的刚性变革，带来医院运营管理和诊疗行为模式的变革，推动管理者在战略思维上的转变。在学科建设上，突出道与术的角力，打破原有学科壁垒，优化诊疗服务模式，重新定位和布局学科，体现“内科外科化、外科微创化、微创精准化”，着力打造内外科融合的精准技术体系。全面部署2023年医院重点工作，强调以党建引领，夯实阵地堡垒建设；建强学科，蓄势赋能强基础；增量提质，力促医院转型快跑；注重医疗质量，坚守安全底线；转方式调结构，创新服务模式；加强保障，强化医院发展条件支撑。全力冲击三甲创建，赢得三甲入场券。

同样的务实笃行也体现在了职能部门和各学科的汇报中，拿数据说话、做量化分析，问题不足抓得更准、“晒”得更真，年度目标更加清晰明确，抓建举措也更加具体务实。

职能部门作规划工作报告

临床科室代表作工作规划报告

围绕新形势下“双三建设”面临的机遇和挑战，聚焦医院高质量发展现状及趋势，如何加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和整体性推进，面临“响铃交卷”的紧迫形势，全院上下齐心，对标三甲创建标准要求，确定切实可行目标，形成各科室年度工作要点，细化“时间表”和“路线图”。

分组讨论共谋发展良策

质量管理部邓玮部长作创建三甲专题报告。精益医疗资深顾问汪雄作精益指导项目分析与计划。全面助力提升管理质效建设，构建依法依规、运行顺畅、提质增效的管理体系，发挥好火车头、催化剂作用，跑出三甲创建加速度。

在责任书签订仪式上，裴国献院长分别与各科室负责人签署了2023年创建三甲目标责任书和科室综合目标管理责任书。今年的目标任务是紧紧围绕“双三建设”以及“质量管理年”工作推进，将目标任务层层分解，形成人人肩上有压力、个个身上有责任的工作机制。在目标设定中认真梳理各项指标，完善考核细则，明确工作任务，加强日常督导，严格年终考核，带动医院各项工作有序进展。

“年度开局”建设思路汇报与研讨，不仅明晰了“双三建设”和“质量管理年”的主旨与靶标，打开了全体干部职工的“脑洞”与视野，更是促进了医院建设全领域互融，聚拢了众人划桨迎风破浪的合力，加注起创新发展的势能。

李成付书记作总结发言，他号召全院上下要咬定争取“更好”的发展位次、保持“更快”的发展态势、积蓄“更强”的发展后劲，全面打好高质量发展硬仗。聚焦新目标、成就新作为，做到心中有数、手中有策、行动有力，为“双三建设”和“质量管理年”贡献力量，以崭新的精神面貌和出色的发展业绩写好2023年新答卷，建设“高度”与“温度”兼备、人民放心、群众满意的医院。