政校合作开新局，聚力三甲再出发。在圆满收官“十三五”，良好布局“十四五”的关键节点，2021年1月23-24日，南方科技大学第三附属医院战略规划发展研讨会在住院部501会议室盛大举行。以汇聚众智和力量，营造创新实干之风，破解医院建设与发展难题为目标，全体领导班子成员以及全体中层干部齐聚一堂，共同为医院建设发展找问题、寻良策。

23日上午，会议听取了医务部、护理部、人力资源部、质量管理部、运营管理部、事业拓展部、国际医疗部、病人关爱部、后勤保障部和财务部“十大部”关于2021年重点工作任务及目标举措的汇报。围绕三甲医院创建和三级医院绩效考核“双三”中心工作，以及“绩效管理年”的建设主题，明思路、定目标、强举措、抓落实，服务保障好临床科室的增量提质工作。

在下午长达3小时的分组研讨中，与会人员分4个讨论组，聚焦“双三”建设和“增量提质”工作，对医院目前建设发展的不足及解决思路展开“头脑风暴”，谈思路、谈方法、谈措施，碰撞出“智慧火花”，通过对内外环境的分析，找出差距、审时度势、创新思路、规划战略，为医院发展把脉问诊开良方，理清思路聚合力。会后也将认真梳理，分析论证，合理采纳，督促落实。

24日上午，分管领导结合所分管工作，梳理问题，谋划未来。

王玉琨副院长作题为“区校合作双向驱动，学科人才两翼推进”报告，对科研教学、学科人才、行政管理等工作提出了要求。加强党建引领，抓好党委班子、基层组织、党风廉政、督办工作和品牌建设五大重点工作；三甲创建与学科方面，要突出“三品”，在人才和队伍建设方面，要强调“四新”；在教育教学工作中，关注“质”“量”双提升；在科研工作上，突出“金、奖、文、会、位”五个方面；职能部门要更新观念，加强自身化建设，改变工作作风，营造机关部门的新生态。

王林特别助理围绕医疗工作目标，通过分析门诊量、三四级手术、微创手术、单病种质控等关键医疗指标，对标找差，以数据说明问题，以指标指明目标，要求将指标落实到科室、带在身上、顶在头上。不断提升医院绩效考核排名，在“双三”建设和增量提质工作中，激发“狼性”、挤掉“佛性”，全力以赴拿到三甲医院参评“入门票”。

黄智一总执行长作医院绩效管理工作报告，通过绩效考核战略，加强执行力及竞争力。通过360度立体绩效考核，凝聚起全院全员合力，营造“想做事、能做事、好做事”工作氛围，释放临床学科发展潜力，以绩效考核为总推手，夯实医疗质量，推动精细化运营，全力打造政府满意、病人满意、员工满意的医院。

袁明主席从智慧医院建设，谈医院后勤保障。后勤工作要转变理念，变被动服务为主动服务，以制度管人、规范做事，赋能医院后勤管理标准建设；加快推进智慧医院的后勤信息化建设，培养后勤管理专业化人才队伍，以“一个目标，一条心，一起拼”的精神，推进二期工程和现代智慧医院建设。

徐雪琴总会计师汇报了医院财务工作计划。疫情发生以来，医院运营面临严峻挑战，财务及运营良好发展，是对医教研各方面进行有力支持的基础，将加强预算资金的使用监管，推行全面预算管理，对预算执行进度和绩效目标实现程度的“双监控”，推进财务信息化建设，提升财务管理效能。

裴国献院长作主题报告，提出了2021年医院十大关键词，围绕“黄袍加身、观念撕裂、我是四家、临床至上、增量提质、腾笼换鸟、学科培育、温度医院、医患安全、双三引擎”十大关键词，提出具体要求和落实举措。他指出，医院更名南方科技大学第三附属医院，顺利完成路最短、途艰险“三级跳”。要以创新赋能为建设抓手，着力实现“转变观念、拓展视野、启迪思维、凝聚共识”的精神重建。科主任要真正承担起技术专家、社会学家、经济学家、管理专家的“四家”角色，以SWOT分析学科现状，走差异发展的道路。始终坚持“临床至上”的理念，树立起“一切为了临床，主动服务一线”的意识。强调增量提质工作，关乎全院全员的切身利益，增量提质一直在路上，是重中之重的任务。以“双三”建设工作为指挥棒，推动疾病类型调整、疾病种类升级，实现品牌塑造“腾笼换鸟”。推出“12345”工程，大力加强学科培育。贯彻落实患者第一的服务理念，寻求医学价值的回归，打造有温度的医院。以医疗安全为生命线，全面保障和提升医疗安全。围绕“双三引擎”，加强三级综合医院服务能力提升，以评促建，以评促管；以绩效考核为“标尺”和“抓手”，2021年将出台全院全员全方位立体化绩效管理。号召全院上下同频共振，在医院“一二三四五”发展战略的GPS导航下，以“改变与行动”编辑“成功”的DNA 。

《医路向前》再次唱响，乘政校合作之风，高扬奋斗之帆、紧握奋斗之桨，以“医院发展的亲历者与见证人”的主人翁姿态，奋进医院“双三”建设新征程。