【通讯员：曾圆】2020年1月伊始，我院就召开“聚焦医院发展 开启三甲模式”春季战略研讨会，谋划医院各项事业高起点谋划、高标准推进、高质量落实。全院各临床和医技科室就2020年工作计划作了报告，明晰年度发展目标。
4月的深圳，新冠肺炎疫情防控逐渐向好。我院一手抓疫情防控，一手抓年度工作任务落实，紧锣密鼓召开职能科室2020年工作计划汇报大会。4月22日-23日下午，在我院住院部501会议室，31个职能部门负责人登台亮相汇报。全体院领导及中层干部百余人参加了会议。会议分为四个小节，副院长李成付、王玉琨、卜四江和黄智一依次主持了汇报和研讨环节。党委书记王玉德指出，此次会议是春季战略研讨会第二场，对于医院提质增量、争创三甲意义重大。
汇报过程中，各职能部门负责人聚焦医院发展年度战略目标，结合科室运行情况，针对当前任务重点，图文并茂，汇报了2020年的工作计划。在讨论环节，各位中层干部踊跃提问，就工作开展过程出现的各类问题如何创新解决，与相关汇报科室进行了积极探讨，气氛热烈。
职能部门负责人汇报研讨结束后，我院黄智一副院长开展主题为《德国莱茵认证及质量管理》的专题培训。黄智一副院长为与会人员介绍了作业流程改善的目标，即塑造愉快、安全、高效的工作环境。医院将通过优化工作流程促进工作开展，打造南科大医院的质量管控3P2S原则，利用QCC流程优化推动SOP标准作业流程等。
随后，黄智一副院长还介绍了德国莱茵认证的质量管理、风险管理、服务流程、患者体验四大关注模块、认证标准条款，未来，医院以此认证为抓手，推动医院各类流程作业标准化，为三甲医院创建打下坚实基础。
会议最后，我院裴国献院长作了题为《落实区校合作协议 创建三级甲等医院》的动员部署讲话。他指出，2020年是医院全面建设元年、创建三甲医院开局之年和标准建设年。医院2020年的七大核心工作是增量提质、医疗安全、医疗质量、规章制度、学科建设、绩效管理和人文关怀。随后，他就全院如何做好“绩效管理，增量提质；基于三甲标准，学科全面启动；构建全面医疗质量管理体系；创新医院管理，打造南科医模式；深化医院文化内涵，打造有温度的医院；按照三甲标准，打造前沿技术、学科和国际化医院；标准建设年规章制度建设”等系列工作进行深入动员部署。
聚焦医院发展，开启三甲模式。裴国献院长指出，学科就是前线，科主任就是前线指挥官，员工就是作战士兵，职能部门就是作战参谋部。2020年，全院将聚焦发展目标，将以“三甲医院”作为硬核，以创新驱动为引擎，学科、人才为侧翼，全员响应、全方位参与，打赢这场创建三甲医院和医院全方位建设的攻坚战。
