【通讯员：张令霖】岁序更替，华章日新。2026年的暖阳为鹏城洒下清辉，我院的发展蓝图在思想的碰撞中愈发清晰。1月30日至31日，医院2025年工作总结与2026年工作计划汇报会在住院楼501会议室隆重召开，主会场与三大分会场联动呼应，以“集中汇报+分组研讨”的创新形式，奏响了“复盘过往明得失、谋划未来定方向”的战略序曲。

会议由徐明明执行院长主持，党委书记李博、院长顾建钦、纪委书记徐朝晖、总会计师宋巧荣、工会主席袁明、副院长卜四江、院长助理丁娟，以及全体临床医技科室主任、职能部门负责人齐聚一堂，带着一线实践的鲜活思考，共同投身这场凝聚智慧的“头脑风暴”。

“不驰于空想，不骛于虚声。”徐明明执行院长在开场致辞中明确要求，各科室汇报需牢牢锚定“中西医结合三甲医院创建”主线，既要简明扼要亮出2025年在医疗质量提升、服务效率优化等方面的扎实成效，更要重点阐述2026年“学科破壁、管理提效”的硬核举措，确保每一个目标都有数据支撑，每一项计划都能落地见效。

随后，48个临床医技科室及研究部门依次登台汇报。各科室紧扣会议主题，全面复盘2025年工作中的亮点成效与短板不足，重点擘画2026年发展蓝图，聚焦医疗质量提升、学科内涵建设、服务流程优化等核心方向，结合自身业务实际明确发力重点。从外科系统的“微创技术普及”到内科系统的“慢病管理升级”，从医技科室的“检验检测效率优化”到专科门诊的“特色服务拓展”，整场汇报摒弃空谈、力戒虚功，每份报告均立足实际、靶向精准，既充分展现了各科室的履职担当，更清晰勾勒出与中西医结合三甲医院创建同频共振的发展路径。

30日汇报间隙，2026年度科室目标管理责任书签订仪式同步举行。各科室负责人代表依次上台，与徐明明执行院长郑重签订责任书并落笔签章。这份责任书紧密围绕医院发展核心要求，明确了新一年度的工作责任、发展方向与重点任务，不仅强化了各科室的责任担当，更凝聚了全院上下同向发力、共促发展的思想共识，成为推动各项工作落地见效、助力医院高质量发展的重要抓手，生动彰显了全院齐心协力中西医融合发展的坚定决心。

如果说集中汇报是“思路亮相”，那么分组研讨便是“深度攻坚”。1月31日，在各科室汇报全部结束后，三大研讨组同步开启闭门研讨共识，围绕“中西医结合创三甲背景下的学科建设规划”“提升科室运营管理效率及增量提质”“质量规范年建设”三大核心议题，展开深层次、多角度的“头脑风暴”。各研讨组由院领导牵头主持，参会科室负责人结合工作实际与职能定位，深入交流探讨、积极各抒己见。大家直面工作中的难点堵点，分享实操经验、碰撞思路火花，聚焦中西医结合转型细化工作举措、凝聚解决共识；参会人员主动对接、深入沟通，切实将研讨成效转化为推动工作的具体思路与有效办法，让每一次交流都贴合实际、富有成效。

分组研讨结束后，李博书记发表总结讲话，为大会画上圆满句号。李书记对2025年医院取得的亮眼成绩给予充分肯定：全年斩获各类奖项三十余项；医学实验室通过ISO15189认可项目达143项，数量位居深圳前列；退役军人医院成功获评“广东省双拥模范单位”；药事质量管理荣获全市A+评级，综合排名位列全区第一；与郑州市骨科医院签约整建制帮扶协议；成功挂牌“郭氏针灸术非遗工作室”“王正耳穴传承基地”“雷红名中医工作室”；胸痛中心通过国家基层版认证，卒中中心获评“省级示范单位”；稳步推进“免陪护病区”服务；2024年深圳市满意度排名位居第21名。

同时，李书记进一步明确了医院未来两大核心发展目标。一是筑牢医疗“腿”，通过强化急危重症救治能力与完善全生命周期慢病健康管理“一急一慢”双轮驱动，夯实医疗服务根基；二是激活科技“腿”，借助微转化、微中心建设，打通成果转化通道，构建创新发展引擎。医院将着力建设服务南山北部片区三级综合医院中西医结合、医工结合的研究型、双拥型医疗机构。对标战略转型目标，医院仍存在三大亟待解决的问题：一是人民群众对全生命周期健康服务的需求与中西医结合服务能力之间的差距。二是学科发展不平衡不充分，与战略转型相匹配的学科集群和带头人梯队尚未形成。三是职业化运营管理与高质量发展要求存在落差，支撑新战略、发展新质生产力的体制机制创新亟待突破。最后，李书记向全院职工发出殷切号召：2026年，希望全体同仁同心同德、携手并肩，共同画好医院发展的“同心圆”，以“破浪向心开新局、向心而进攀高峰”的奋进姿态，聚力攻坚、奋勇争先，期待在年底的总结大会上，收获更多沉甸甸的发展成果。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。这场持续两个半天的会议，既是一次“复盘过往、校准方向”的战略审视，更是一次“凝心聚力、创建三甲”的誓师动员。我院正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，秉持“以人民健康为中心”和“以医护人员为中心”的建设理念，将会议中的思想火花转化为干事创业的实际行动，向着中西医结合三甲医院的目标阔步前行，为守护百姓健康交出更加优异的答卷。